2月19日，由独角兽工作室主办的2017迎新春医健“尖峰对话”在北京左岸公社成功举办，现场300余名医疗界创业者和医疗精英齐聚一堂。谈话围绕远程医疗、移动医疗、诊所、人工智能四个方面共同探讨互联网医疗行业的发展动向和行业创业风潮。    

国家卫计委远程医疗中心办公室主任卢清君和心医国际创始人邰从越带来了精彩的演讲“远程医疗政策和规范及业务发展模式”。首先，卢主任从国家医疗卫生发展规划的视角，强调了医疗规范的重要性和必要性，医疗单位应该顺应国家医改的大趋势，整治过去医疗封闭保守的从业方式，在推动医疗创新的基础上遵循社会规律。卢主任细致的向我们阐释了分级诊疗深层次内涵，结合我国医疗资源的现状与问题、发展初期的社会现象，向我们解析了互联网医疗的战略规范，互联网医院并不是简单的互联网+医院，应处理好互联网技术同医疗执业之间的协同关系，注意互联网医院尝试过程中存在的安全隐患，正确认识医疗大数据的价值和管理制度，建立覆盖全行业的标准化培训管理体系、业务协同架构体系。

接下来，心医国际创始人邰从越跟大家做了分享，他首先结合国家推动分级诊疗的政策文件，基于不同的决策和分工对70号文进行了解读，强调协同合作、资源共享所表现出的重要作用。其中建立医联体是国家重要推动推广的方式。接下来，他就医联体的建设的模式提出了基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的十六字方针，医联体对于产品平台、业务实践、服务理念都有重要作用。

对话环节，杏树林创始人张遇升、一呼医生创始人马海平、和缓医疗创始人倪县乐等人参与了主题为“移动医疗与互联网医院2017新看点”的讨论。

经过了2015年的大发展浪潮，2016年移动互联网已经开始唱衰？

移动医疗唱衰为时尚早。没有所谓的经济潮和市场潮，也不能在一年的时间里去定义是不是移动互联网开始唱衰，对一个市场的判断需要至少5-7年的时间来检验。互联网是一种思维，并不用唱衰，从商业角度看，市场化的冰山一角刚刚开始，分级诊疗是一种非常好的宏观战略。以公立医疗为主导的医疗环境中，移动医疗不应该只是做存量，应该把更多的规划放在增量上，现存的医疗界的问题，在未来可能会由于时代和技术的发展，被规避和解决。

医疗诊所目前的经营状况，什么样的诊所才能存活下来？什么样的条件下才适合做诊所？

目前医疗诊所想要存活主要集中在三个方面的支撑，医生资源、医院经营管理和品牌。医生资源的问题。医生是诊所的核心，目前大多数诊所的医生还是来自于公立医院，或者是同行业诊所之间的医生自由流动，但是过去以纯收入作为条件吸引医生的方式已经不奏效了，而应该根据医生的情况，实现医生的理想和价值，比如建立医生工作室。

目前诊所比较挣钱的领域集中在口腔、眼科、妇科和医美。但并不是从事这些行业都可以挣钱，而需要有特色，有个性，同时投资人还需要有耐心。诊所需要确立自己的核心武器，最终确立自己的商业、盈利模式。在此之前，不着急实现连锁化。

人工智能并不神秘，也不能神话。

IBM沃森健康负责人Phil W ,大数医达创始人邓侃等人参与了讨论。IBM的人工智能Watson，近日仅用10秒就开出了癌症处方。在引发舆论热潮的同时，也再次把“AI+医疗”推向高潮。他们认为，人工智能最大优势在于计算能力的高效，尤其在数据密集型、知识密集型、脑力劳动密集型行业领域。与互联网不同，人工智能对医疗领域的改造是颠覆性的。然而不少国内公司还是主张，人工智能智能作为辅助工具，医疗还是应该回归就医本身。人工智能决不能取代医生的作用和地位，而是应该做增强型的工作，跟国际领先的技术接轨，基于国内海量数据的基础上，做临床的本土化落地，这样人工智能在疾病的诊断和治疗方案上都会对传统医疗有大的精进。至少，在当下可以大幅度提高医疗工作者的工作效率。

然后当下，人工智能研究的主动权还是掌握在一些大公司手中，数据的准确率和界定标准，还存在很多的漏洞和安全隐患。医疗行业由于特殊性，有着很大的试错成本，所以医疗行业的人工智能不仅仅停留在技术的可行性和产品的创新性上，还应该考虑社会效益，否则再多的跑马圈地也还是停留在商业模式，不能从根本上改善医疗本质。