医院管理是指按照客观规律要求科学、合理、高效地组织医院各项工作，以达到医院发展目标和完成社会责任的动态创造性活动。医院管理创新则是结合医院实际情况，对人、财、物、技术、信息等各种生产要素，以及医疗、科研、服务等职能在内容和形式上作适当调整和新的结合，以实现医院管理效能的最优化。现代医院管理创新应当着眼以下几个要素。

1．科学性

作为新兴科学，我国医院管理历经了借鉴管理、经验管理、惯性管理、科学管理四个阶段。医院管理创新活动必须紧紧围绕医院的主要管理活动即计划、组织、指挥、协调和控制，以科学理论为依据，遵循管理科学的科学性与系统性，使医疗活动更有效，资源配置更合理。

2.实用性

医院管理创新不仅要强调新颖性和创造性，更要强调针对性和有效性，即来源于医院的日常管理工作，最终也必将应用于医院的各项管理之中。从现代医院管理运用角度看，应重点把握以下切入点：

着眼医院的核心工作和医疗质量效果；从人才队伍建设与学科建设两大重要内涵上予以深化；追求医疗效率、效益和效能三方面提升空间；打造符合医院特点的绩效与薪酬奖惩体系；形成医院独特的组织文化特色。

3．先进性

先进性也是医院所选择的差异化战略。将自身医疗服务和质量区别于其他医院，创造出与众不同的东西，这就是现代医院的差异化战略。医院管理创新先进性包含三层含义：

一是在行业内或区域内居于领先地位；二是形成带有明显医院个性特征的品牌效应；三是体现医院管理创新的可持续性；四是差异化的精准定位，实现与众不同。

4.可复制性

衡量现代医院管理创新价值的一项重要指标就是具有推广意义，即能够针对医院运行管理中具有普遍性或特殊性的现象，在一定范围内开展创新实践并取得成效，然后被同行广泛借鉴和扩散，并持续发挥作用。