领英上的档案显示，崔一在2012年2月至今，担任武田制药心血管与代谢、肿瘤两大事业部。其工作经历写道：“负责两个事业部，三个产品组（糖尿病、心血管、肿瘤），5个产品，800人的销售和市场团队；2016年实现营业收入10亿元，所有产品在其疾病领域内都是增长最快的”。

3月7日，业界人士向E药经理人爆料：当天，武田中国肿瘤事业部负责人崔一被解职，其职能由商业运营负责人Frank(王卫)暂时接管。

业内陆续有更多消息传出。据悉崔一的人事任免通知由武田公司人力资源部直接群发至肿瘤事业部所有员工，并立即执行。很多人接到邮件后的反应是“突然”、“震惊”。员工的疑问集中在“为何毫无征兆之下，领导就换人了？”

领英上的档案显示，崔一在2012年2月至今，担任武田制药心血管与代谢、肿瘤两大事业部负责人。其工作经历写道：“负责两个事业部，三个产品组（糖尿病、心血管、肿瘤），5个产品，800人的销售和市场团队；2016年实现营业收入10亿元，所有产品在其疾病领域内都是增长最快的。”

肿瘤事业部对于武田中国而言不可谓不重要。在2016年的专访中，武田前大中华区负责人野口晓告诉E药经理人，2015年武田中国业绩增长速度继续保持两位数，成为在华制药企业中业绩增速最快的药企之一。而其中肿瘤业务便是增长主力之一。2016年，武田中国共有9个在研新药，其中肿瘤领域就有3个。

在武田全球架构调整的背景下，2014年武田提出“大中华区”的规划，在企业内部沟通、人力、销售、商务拓展、财务等各个方面重新为中国市场配置资源。野口晓也是在“大中华区”规划这一背景下，出任区负责人。

不过在2016年底，野口晓因家庭原因离开武田，2017年1月起，暂时由武田中国董事长兼总经理卢安邦代行大中华区负责人职位，向武田制药新兴市场事业部总裁彭嘉思汇报，直至新的大中华区负责人到任前，武田中国的组织架构和汇报关系保持不变。

截止发稿，武田方面并未对E药经理人就崔一的人事变动作出回复。

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