前言

关于医生多点执业，实际上在2000年就已经出台了相关的政策，但是却迟迟没有得到落实，关键原因在于政府和有关部门的重视程度不够，医院自身出于利益考虑，限制了医生多点执业，从而导致多点执业到现在都还没落实，直到今年，政府决定将多点执业落实下来，多点执业的实施成了为医生的福音。

但是小编今天将与大家分享的这个消息则有点耐人寻味了，多点执业政策已经落实，开始实施了，然而还是有医生在“兼职”的时候，被医院辞退了，到底是为什么呢？我们进入今天的文章正题，一起来看一看。

一、医生兼职被辞退

3月9日，武汉科技大学附属天佑医院的精神科主任胡某因去民营医院兼职坐诊被免去了科主任职务。胡医生接受采访的时候，表达了对医院做法存在着质疑，直言医院观念还停留在过去，认为医生还是医院的私有财产。

二、医生被辞退是对多点执业的提醒

多点执业全面推广在即，国家政策层面也一直在鼓励医师多点执业，院方所作出的处罚决定，可能有违医生多点执业的改革趋势，但在既有的相关规定下，院方的做法未必就逾矩了。而抛开个案来看，该起事件中院方对医生“兼职”的态度，之于即将全面推行的多点执业改革，或是一种现实的提醒。

胡医师被辞退存在着两个关键点：一是院方认为胡医师在与医院签订的合同中明确为“全职医师”，事前并没有提出过多点执业的要求，医院是按照全职医师对其进行的培养、宣传、晋升，并给予了全职医师的待遇和福利；第二是全国政协委员表示，作为医院的全职人员，如果周五应该在上班，但是去别的医院兼职就是不对的，除非劳动合同签订了每周工作四天，但是胡医师签订的合同并没有签订多点执业的条款，所以没有相对应的劳动合同。

三、多点执业对于医院现状的挑战

医生多点执业的实施，对于医院现有的管理制度是一个挑战，不论是医生事前对多点执业有所报备还是事后才报备，都需要医院给予医生更多的自由，然而医院的管理制度更趋向于将医生做为自家医院的私有财产。

目前的现状则是医生变成“公关资源”，然而医院管理制度依然是传统封闭式的管理制度，政策与医院管理制度一定存在着不可避免的矛盾，所以要避免这种情况的发生，医院一定要建立新的管理制度，建立现代医院管理制度，在用人、管人机制上，改变医生是“私有财产”的观念。

四、胡医师被免职背后的意义

胡医师在多点执业制度正式推行前，因兼职被医院辞退的事情正好反映了医生多点执业在未来实施过程中可能需要配套的制度改革，任何改革都是对相关利益的调整，医生的多点执业同样如此。

如果不重新审视医院与医生之间的关系，不从人事制度和管理制度上，乃至利益的协调分配上，为医生的“自由流通”创造相应的职业环境，多点执业政策恐怕还是会向当年一样，光打雷不下雨。

五、多点执业实施的矛盾之处

多点执业的重要性，相信大家都知道，符合社会发展趋势，也在一定程度上缓解了病患看病难的难题，然而在多点执业将要正式推行的关键点上，医生兼职被免职，医院难免会被认为管理过严。然而这个事情却是说不清谁对谁错的，医院为了成本考虑，培养和培训一位医师所付出的成本是极高的，因而在内部管理约束上都有明确的合同规定，一家医院没有规范的制度，肯定会乱成一团，然而医院这种做法却是不符合社会趋势的。

从人民群众的角度看，看病难的问题已经是老大难了，一直没有被解决，多点执业的实施自然是好的，能够有更多的医疗资源，医疗资源不在被集中，医生多点执业，达到资源均衡，然而却与医院现有的制度存在着碰撞，若无视规则与制度，多点执业最终也会走向死胡同。

结束语

多点执业涉及了许多利益因素，多点执业并不是一开始实施就能够成功的，多点执业的实施与医院制度的碰撞还是会不断的上演，这是新时代与旧规则的碰撞，这两者之间还有许多的利益要调整，包括观念、思维的改变，多点执业的实施需要一个适应期和过渡期，当有一天医生多点执业能够有相适应的医院制度时，才意味着真正的实施成功了。