导读：再过两个月，于莺在北京的第一家诊所“水岸祐邻”就将开业，但很少有人知道，为了这一天的到来，于莺已经等待了近5年时间。

作者：欧阳峰

来源：看医界

五年逐一梦：于莺全科诊所开业在即！

2018年的第一个周末，在北京东城的一家日式餐厅，《看医界》专访了知名自由执业医生、急诊科女超人于莺。

再过两个月，于莺在北京的第一家诊所“水岸祐邻”就将开业，但很少有人知道，为了这一天的到来，于莺已经等待了近5年时间。

2013年6月，冲劲十足的于莺，带着开社区全科诊所的梦想，离开了多年来学医、从医的北京协和。但现实是残酷的，选址受制于卫生区域行政规划，于莺可谓四处碰壁；不得已，在2014年5月，于莺选择了于美中宜和合作，筹建创办了美中宜和综合门诊部，于莺任CEO。

于莺的身份是合伙人，角色更接近职业经理人，几年来于莺在诊所上倾注了巨大的心血，并在离开时欣慰地表示，自己运营管理的成绩还算不错。

在掌舵美中宜和诊所的3年对于莺来说意味着什么？在2017年《看医界》主办的一期医生创业训练营上，于莺作为讲师分享了其多年来的运营管理经验，让在座的不少学员直呼惊艳，几年来的摸爬滚打中于莺早已经成长为了一名经验丰富的诊所运营管理专家。

为什么选择离开美中宜和自己创业？于莺坦言，“不为别的，要建全科诊所，提供有温度的医疗，这个梦一直没有淡化，反而随着理念的更新越来越强烈……”

为了自己的这一梦想，于莺关闭了生意不错的淘宝店。2018年1月8日，于莺在微博上发布了关闭淘宝店的公告，坦言放弃网店业务，将全身心投入社区诊所的开办，从零开始办一家诊所，从一家诊所到很多家诊所……

于莺向《看医界》表示，会先立足于北京，把社区全科诊所之路淌出来，再考虑向外地的标准化复制。

万事俱备：投身诊所创业潮

早在几年前的一次北京长城会上，一位年逾四旬的全科女医生向《看医界》倾诉自己尴尬的职业经历，九十年代末，一位美国的同学极力向其推荐全科医学在中国的未来发展前景，结果她一时脑热从内科转向全科，而这一等就是十五年，中国全科医学的春天也没能到来，而她已焦虑得早生华发。

据悉，于莺的全科梦想，也是听了协和急诊元老马遂教授的建议，希望去开一家全科诊所。和上述全科医生不同的是，于莺不仅仅在等待，更敢于去追求，而且更幸运。

从协和辞职后的于莺还专程前往台湾学习了3个月的全科医学，虽然自己办诊所之路一度遇挫，但于莺依然曲线通过美中宜和实现了第一次创业，而且如今又迎来第二次创业的春天。

3年后的中国医疗业已经今非昔比，在政策层面，国家已经解禁了社区诊所的卫生区域行政规划，诊所潮迅速席卷全国大中城市。

作为拥有330万微博粉丝的知名医生，于莺的医生品牌和全科梦想也获得了资本的青睐，获得了联想之星的天使轮资金支持。

可以说，对于莺来说，社区全科诊所梦想的实现已经水到渠成，而且可谓形势逼人，再不投身全科诊所大潮，或将错失良机。

创业清苦：情感凝聚团队战斗力！

于莺坦言，这一次才是真正的自己创业。以前筹建美中宜和门诊中心时，2000平米，从选址到落地装修，总投入达两千万，其中仅硬装修1200万，软装修400万，再加上招医生等人员，工资给得也比较高，一个月就把人招聘齐了。

而这次自己创业，钱并不多，诊所的规模也不打算做太大；而且更多的需要以情怀和未来，来感召加入团队的同事，甚至直接和面试的90后坦白：“来了特别苦，钱也不多。”

但令于莺欣慰的是，目前团队不仅整体比较年轻化，90后占了近一半，而且氛围很好。公司给员工租了房子，办公室还能做饭，外地员工不少甚至自愿晚上加班到十点。

于莺还谈及一件令她很感动的事，“在北京整改促进安全生产的运动中，广告牌生产厂家锐减，价值直线上升。一位90后员工自己想了一晚上设计了我们的背景墙logo，第二天一早赶去廊坊制作，晚上自己扛着亚克力板就回来了，才500块。而之前装修公司的报价至少是3000块。”

社区全科诊所市场空间巨大

对于每年都总有几次的流感潮，甚至将很多三甲儿科医院冲击至瘫痪，于莺表示，“儿科医生的缺失就是价值导向的问题，其根源是扭曲的制度。2001年我毕业的时候，就有金眼科、银外科、不死不活是内科一说，说白了就是钱多钱少的事儿。至于儿科急诊科，压根就上不了桌面，不值一提。现在儿科医生缺失，我认为反而是一件好事，触底反弹，下一个自由执业的风口很可能就在儿科。”

据于莺介绍，她即将开业的“水岸祐邻”全科诊所将会突出“妇儿”和 “小急诊”的特色。

于莺表示，80%的医疗服务，包括很多儿科疾病实际上社区全科诊所都应该能够承担，无需到三甲医院排队几个小时，而且“水岸祐邻”诊所的价格定位并不“高端”，到三甲医院一般也要花这么多钱。

要开全科诊所，医生从哪里来呢？于莺坦言，中国目前最缺的就是合格的全科医生，只能自己培训，从内科、急诊科等刚规培完的90后医生开始培训。“90后医生学医能力、意愿、速度都比较快，周期上一般也要2-3年。”

据介绍，她团队的一位妇科医生也想考全科执照，于莺也表示支持，在她看来，全科医生的价值正在逐步显现。

那么如何留住这些自己培养出来的全科医生呢？于莺表示，公司将采取合伙人计划，让这些医生和公司共同分享发展的红利。