零售的模式无论以怎样的理念呈现，新零售的核心始终是提升供应链效率，7-11便利店、苹果手机、优衣库等优秀零售企业的成功案例早已印证这一点。在某种程度上，谁能率先完成前后端的整体改造，谁就能在市场上抢占先机，尽早享受新零售带来的增长红利。经历过一年多的新零售鏖战，占比15%的传统超市、百货企业在互联网资本的旗帜下纷纷站队，大渠道寻求新零售的转型，因此从2017年下半年，B2B业态受到电商寡头及传统零售的争相追捧。相较之下，仍有85%的中小零售（连锁）终端依旧难以摆脱散乱穷小的现状，缺乏智力、资本、技术等资源难以进化升级，成为新零售的局外人。这也是众多母婴门店从业者的痛点。

20年专注供应链服务

怡亚通新流通引领新零售，成为行业中坚力量

复杂网状交织的零售业态，其实是由供应链和生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。供应链的一端是品牌商，另一端是用户，中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。秉承“企业只做自己的核心业务，非核心业务外包”的理念，怡亚通成为中国本土供应链服务的先行者同时也是领头羊企业。1997年成立，2007年走向资本市场，2009年怡亚通进军流通业，8年时间构建了全中国最大的B2B平台，真正做到了业务规模、门店覆盖、商业团队、品牌合作、B2B城市配送能力第一。目前，怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设，拥有500多个仓库，40多万商品种类，服务超200万家终端门店，在全国有超过300家的合伙人公司，员工超过3万人，拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队，且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作，建立了近千亿规模的线上线下平台。这也正是怡亚通利用新流通引领新零售的坚实基础。

怡亚通董事长周国辉

3月21日，怡亚通新流通引领新零售——打造30万家新连锁加盟店发布会在深圳成功举行。 怡亚通董事长周国辉在会议中表示，“今天中国的流通业，不管大的零售店、小的零售商、品牌商、中间服务商都面临了很大的挑战。如今的零售业已经逐渐告别了靠商品挣钱的时代，代理商上有品牌的挤压，下有终端的挤压，也举步维艰。再看品牌商，要覆盖全中国的零售店，推动全国的营销投入和产出也不成比例。因此，今天的零售行业需要一股推动中国流通业转型升级的力量，而怡亚通就是这种力量的代表。”

据悉，新流通概念是怡亚通2016年提出的，其以“供应链+互联网”为核心，以怡亚通即将遍布中国380个城市的服务网络为载体，对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，实现各方资源共享、利益共赢。早在2009年，怡亚通开始精心打造“深度380平台”，即在全国380个主要城市建立深度供应链分销平台，覆盖1-6级城镇，为客户提供一站式分销服务，打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消行业B2B共享平台。

周国辉认为，新流通的核心就是扁平化、共享化、社区化，而流通业从上游品牌商、下游终端再到消费者，通过强大的供应链体系能够实现各环节的整合与链接——能够帮助品牌商覆盖终端，帮助终端直接通过平台向上游采购，同时，终端可以直接跟品牌商互联互通。

聚焦到母婴行业，时至今日，母婴店数量已趋饱和，进入了线上线下整合、资本跑马圈地、渠道洗牌的关键时期。众多中小母婴门店面临向上发展不易，品牌选择困难，客流量下滑、毛利率降低、房租、人力成本上升等诸多问题。此外如何获得优质的品牌，优化品类结构，提高经营水平，增加抗风险能力等，都是中小门店迫在眉睫需要解决的问题。我们必须承认的是，对于中国市场上几十万中小母婴连锁来说，将来的出路在于需要对供应链做一些整合，而怡亚通此次提出的新流通引领新零售正是众多母婴零售企业的一剂良药。

同时，据此次发布会上尼尔森中国零售商研究部高级总监唐东分享的报告来看，随着消费者需求及消费行为的变化，线上渠道增速平稳回升，但不同渠道增速分化，尤其是便利店、母婴店、化妆品渠道等很多小而美的渠道每年都有双位数的销售额增长，且三四线城市以及农村地区的消费者信心指数持续上涨。这也意味着渠道下沉之后，三四线的零售终端将迎来大的整合与变革，这对地面渗透能力非常强的怡亚通来说是挑战更是机遇。

新流通赋能30万家门店

加速中国零售终端变革，实现行业共融共生

新零售时代下，阿里的零售通、京东的新通路、怡亚通的新流通等林立的零售B2B平台的发展，终将把中国零售中薄弱一环夫妻店提升到现代零售的高度，同时也伴随着对品牌商议价能力的提升，压缩中间环节的利润，大势不可违！这也是怡亚通董事长周国辉的初心，在近期媒体采访中周国辉表示，怡亚通希望通过自己的供应链渠道优势，为全国数百万实体连锁店全面赋能，打造30万家新连锁加盟店，将中国的零售业带到像沃尔玛和7-11那样的高度。

380生态执行总裁陈方权

对此，怡亚通380生态执行总裁陈方权做了详细介绍，怡亚通将全面采用“合伙人制”，面向全社会开放合作体系，通过项目整合、文化融合与业务联合的“三合”战略，计划第一步在全国范围内发展60个合作伙伴，通过3-5年引入30万家连锁加盟店。怡亚通将通过星链O2O服务、智慧门店系统以及所打造的线上线下联动的“星链三好节”等，打造品牌联合国，全面赋能打造30万家新连锁加盟店。

怡亚通作为中国供应链服务行业的先行者，实力扛起线下实体零售升级转型的大旗。“怡亚通正在构建的商业生态平台，整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源，未来将开放给品牌商、零售商和消费者共享，为零售商赋能。”周国辉介绍，除了以“六个统一”，即门店形象、采购配送、O2O云店运营、增值服务、市场营销、信息系统统一来为终端门店提供标准化支持外，还能够为门店赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作，来共同做大做强。

新零售虽然起于在线获客成本日增，流量红利耗尽而转入线下寻求业绩成长，但是决胜的关键还是在于对人、货、店以及消费场景的重塑与升级。为了更好的服务连锁加盟企业，怡亚通零售研究院也在本次活动中正式成立。基于怡亚通强大的供应链体系，怡亚通零售研究院将多维度帮助中小型连锁加盟企业转型升级及做大做强提供理论依据与实操分享，共同推动中国流通业变革升级，助力中国新流通实现“扁平化、共享化、社区化”。同时，在活动现场，怡亚通连锁加盟合资公司代表辽宁金凯达总经理马平泉还分享了自己加入怡亚通大家庭后，借助怡亚通的供应链服务平台实现业务快速拓展与销售增长的亲身经历。在发布会的最后，怡亚通连锁加盟平台总裁赵俊宏与众多优秀企业代表签约，其中也不乏优秀母婴连锁企业如厦门爱娃母婴。

中国传统母婴实体店已经陆续走过20多个年头，随着新商业、新零售理念深入，传统渠道在加速整合，新兴渠道在快速分化，传统分销体系正在遭遇挑战，互联网工具着手渗透零售，天猫、京东、苏宁、蜜芽等电商大鳄也无一例外地再次觊觎了线下零售实体店。

同时，随着“奶粉新政”和“消费升级”等市场环境的快速变化，众多因素加速了实体母婴店的优胜劣汰。单打独斗早已过时，对于大多数中小母婴零售终端来说，中国的线下母婴零售实体店走向品牌化和连锁化已是行业大势。若不想被革命掉，只有与行业共融共生、抱团取暖，才是通向零售革命成功的道路，正如怡亚通董事长周国辉所言，“供应链是没有边界的，供应链是一种思维，做你擅长的，把你不擅长的交给我，我来整合资源帮助你完成，未来商业生态实际上就是一种高效协同、相互链接的世界。”