形容商业市场，有一个很常见的比喻是“游戏规则”。规则是入场的第一步，把游戏玩好靠的则是智慧与思考。站在风口上的母婴家庭行业，也是一盘不断有人入局、出局的游戏，什么才是这个行业的游戏规则？那些已经成为行业独角兽的企业，是怎么玩转规则的？

在最新一期的《喃喃夜话》中，宝宝树创始人兼CEO王怀南分享了宝宝树核心团队的内部培训游戏，以及游戏背后的团队哲学。如何成就一份既擅长短线作战，又能够不断迎接新挑战的伟大事业？宝宝树又是如何成为母婴家庭的绝对独角兽，并且引领整个行业发展的？也许我们能从这个小游戏里窥探一二。无论你是新玩家入局，还是有一定经验的从业者，都不妨听听这6条来自行业引领者的“游戏哲学”。

喃喃夜话22-总第24期来自母婴行业观察

以下为音频内容原文：

听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。

前几天，宝宝树的核心团队，进行了一次有趣的培训。两个小游戏，一个简单，一个复杂。一个分组对抗，一个协同合作。看似简单欢乐的过程，却让我感受到了每个人潜在的力量和容易被忽视的不足。

在简单的传话游戏中，擅长分工合作，强调残酷执行的小组，取得了压倒性的胜利，这一点也不意外，因为它的确凸显出了宝宝树强调get things done的原则。而在复杂的翻牌猜谜排序游戏中，大家却经历了痛苦的考验，没能取得好的成绩。成功不值得多谈，今天我想和大家分享的，是我们在失败中得到的教训。

第一，是在做每一件事之前，要对信息有充分的了解

宝宝树一直以来，都强调“别想太多，撸起袖子干”的文化，这也体现在了大家的游戏中，极快速的进入到实际操作中，而却忽视了取得胜利所必须要了解的信息。在信息爆炸的如今，无人能够掌握全盘的信息，我们能做的是将能够取得的所有信息纵向挖掘，拓展信息的深度。在游戏中，规则便是给予我们的信息，我们不仅要透彻理解手头的信息，更要对规则限制的边界进行一番探索，或许有通幽曲径也未可知。

第二，要有格局

有了规则后，便是游戏的过程。永远在变化中的互联网让我们习惯了摸着石头过河的做事方式，快速迭代、小步快跑是很多互联网公司成功起步的秘诀。试错是在不断的尝试中排除错误的方法，但有时有意而为之的牺牲也是通往成功的道路之一，尤其是在没能掌握全部的信息就不得不上战场的情况下，如果能从大局出发，以一次可能失败的战斗换来宝贵的信息，指导整场战役并取得最终的胜利，那么机会成本便没有白白浪费。但若没有全局观，便不可能想到以败致胜的险棋。

第三，把对的人放在对的位置

说起以有意而为之的失败换来终局的胜利，最广为人知的故事大概就是田忌赛马了吧。胜利有时候仰赖于天时地利人和，而以大局为重的牺牲则需要排兵布阵的技巧。若不是孙膑让田忌以“下驷与彼上驷”，又怎能在稳中取胜呢。对于人才而言，不分上中下等，应该做的是扬长避短，莫如以吾之所长攻其所短，让合适的人才在合适的岗位上发挥出最大的价值，这也是领导者对人才应有的尊重与责任。

第四，对复杂的事情做好更多灵活多元化的分工

在这一次的游戏中，我们的同学在从简单过渡到复杂的过程中，没有做到更灵活的多元化的分工，这也成为失败的原因之一。领导者还有一个重要的工作，便是化繁为简，根据实际情况，灵活地将复杂的工作拆解为相对简单的任务，而当工作细化到一个个小任务时，每个任务所需的能力配置便从纷繁复杂的背景中浮现出来，如何分配人才在这时是再明显不过的了。

第五，要有担当

创业亦同于每一次大大小小或繁或简的游戏，领导者也好，团队成员也好，都应该做到有担当。在游戏中看到的担当，是毛遂自荐的积极，是一种“我能够做到”的自信，是我愿意承担后果的勇气。在未知的挑战面前，这种担当更显得伟大。

第六，要擅长借助工具

不论是现代化的电脑、手机，还是传统的纸笔，都成为了这一次游戏当中不可或缺的工具。人类能够成为万物之灵，是因为我们擅于借助工具的力量来突破自身的局限。用工具撬动困难的任务，用智慧战胜任务的困难。在游戏中如此，在工作、生活中更应该如此。

听众朋友们，说了这么多，其实我很想分享的是，宝宝树一直以来所坚持的是一项伟大的事业，成就伟大的事业需要我们既擅长短线作战，又能够不断迎接新的挑战。用怀抱世界的格局去看问题，才能让母婴事业不再仅仅服务于母婴，才能让宝宝树走向家庭，走向女性。

今天，我就以此与所有宝宝树的同学们共勉，也与中国亿万宝宝树的用户共勉，愿我们的事业在大家的共同成长中，走向未来。

感谢每个人今夜的聆听，我是王怀南，祝大家晚安。