关键词：

远程会诊平台

卫生资源战略规划数据缺失，各地区发展不均衡，眼科缺乏完善的信息标准，医疗信息项目建设模式多样，病历数据分散，不同系统独立运行，形成个人医疗数据信息孤岛，业务系统不同医院之间数据无法共享。

为解决天津就医资源紧张问题，贯彻落实国家卫生部医疗事业改革发展要求，进一步提高人民群众眼健康水平，天津医科大学眼科医院全面启动了医疗联合体建设和推广，推动医疗资源下沉、病人双向转诊，逐步缓解看病难。

五年闪耀

1、通过以病人为中心的服务流程再造，建设智慧门诊，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就医感受。

2、以电子病历为业务核心，以系统集成平台为技术基础；

3、实现了全院数据互联互通，消灭了院内的信息“孤岛”；

4、建设了三级分级诊疗体系，推动医疗资源下沉，病人双向转诊，逐步缓解看病难的问题，充分发挥了三甲专科医院的专业技术优势及带头作用；

5、医师可通过门诊系统进行影像调阅、浏览及处理。

6、图像配准，直观发现病变情况；

7、采集工作站可在检查完成后或检查过程中自动 ( 或手动 ) 将影像转发至PACS主服务器。

8、无缝对接可支持设备实现病人信息传输，避免二次录入，提高检查效率。

9、需要调阅影像时PACS系统自动按照后台设定路径从主服务器磁盘阵列或与之连接的前置服务器中调用。

五年收获

“以电子病历为业务核心，以系统集成平台为技术基础”的医院信息化建设，打破了医院的数据壁垒，实现了数据互联互通，构建了内部信息化平台；实现了医院管理信息系统与临床信息系统的协同发展，创新医疗服务模式，提高医生和护士的工作效率；实现了医院资源整合、优化业务流程，达到智慧医院的目标。

通过搭建集成平台和数据中心，建设了三级分级诊疗体系，推动医疗资源下沉，病人双向转诊，逐步缓解看病难的问题，充分发挥了三甲专科医院的专业技术优势及带头作用，实现了医院之间分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，从而更好地为患者服务。

五年心路

天津医科大学眼科医院信息中心主任 王秋海

“ 一般人认为医院的信息化过程是一种技术行为，通过先进的信息化手段来解放人力，使得人们能够有更多的精力投身于医疗、科研与服务当中去。但人们往往忽视了信息化对医院管理和患者服务能力提升的推动作用。信息化管理是以信息技术推动医疗科研，服务患者群体，实现医院管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变医院的诊疗方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合资源，提高效率和核心竞争力的过程。信息系统的上马往往伴随着医院管理流程的变化，也就是所谓的BPR，比如我院近期上马的RBRVS项目就推动了医院核算体系的变革，强化了医院目标管理。在上马RBRVS项目后，我院病案质量也随之提升。

因此，建设医院信息系统，首先在“管理变革”上要下决心。信息化是手段，流程优化或重组是核心，增强医院的竞争力、提升医院管理水平是最终目的。不能为了追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为医院管理服务的本质。部分信息化项目的夭折也是对医院管理需求理解不够深刻而造成的。”