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近日，浙江省长兴县的宋先生在长兴县人民医院急诊科就诊后，拿到该院开出的第一张盖有“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团长兴医院财务专用章”的发票。当天，这家医院增挂“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团”牌子，同时启用“省级医院”发票，实现与浙医二院财务的贯通，标志着国内首个跨省县区域、人财物一体的医疗集团正式运作。

据健康报的报道，长兴县是公立医院综合改革第二批国家级示范县之一，在“双下沉、两提升”改革背景下，2015年11月，当地唯一的三乙综合性医院长兴县人民医院“牵手”浙医二院并挂牌“浙医二院长兴分院”。2017年8月，浙医二院与长兴县人民政府签订《关于共同建设浙医二院长兴医联体的框架协议》，“浙医二院长兴分院”变为“浙医二院长兴院区”。在浙医二院的帮扶下，长兴县人民医院迈入发展快车道，2017年，门急诊和出院人次同比增长9.89％和13.95％，三四类手术保持20％的增长速度。更凸显合作成效的是，县域内住院就诊比例上升近10个百分点，为地方医保节约3800万元。今年1月，浙江省卫生计生委批准成立浙医二院医疗集团，由位于杭州的浙医二院解放路院区、滨江院区和位于湖州市的长兴院区组成，为推进高水平医疗联合体建设创造了新契机。

“对于长兴医院，过去我们是帮扶，今天已走向携手办院，融为一体，共同发展，真正使其成为长兴老百姓家门口的浙医二院。”浙医二院院长王建安表示，实行人财物统一的集团化运作后，长兴医院就成为浙医二院的一部分，突破了“你是你的，我是我的”这个瓶颈，是浙江乃至全国医联体建设的一次跨越。

人财物贯通是集团化运作的核心，也是当前医联体建设的难点。除了财务的贯通，在人员的贯通上，2018年对外招聘，长兴院区也统一按浙医二院的流程，实行一体化管理。

“原来我们想招一些优秀的本科生都很困难，如今在浙医二院医疗集团这面大旗的召唤下，硕士生报名的都大有人在，更让人惊喜的是，还成功吸引了外地三甲医院专家的眼球。”浙医二院长兴院区执行院长徐翔表示。

对外统一招聘，对内双向流动。每周不少于35名浙医二院专家下沉长兴坐诊、手术、查房已成常态。今年3月份起，长兴院区30名职能科室长分批前往浙医二院总院参加管理轮训。

除了财务统一管理、人才统一招聘和培训，设备也将统一投入。今后5年，浙医二院计划对长兴院区投资不少于2亿元用于购买医疗设备，将为这家县级医院的技术腾飞破除瓶颈。今年，高压氧舱、直线加速器等首批高端设备将陆续到位。

文 | 医谷整理

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