3月30日，华为对外披露了2017年的业绩。数据显示，过去一年华为实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%；经营活动现金流963亿元，同比增长95.7%。

2017年华为研发费用达897亿元人民币，约占全年收入的14.9%，同比增长17.4%，近十年投入研发费用超过3940亿元。全球研发人员约8万名，占公司总人数的45%。累计专利授权74307件，其中，90%以上为发明专利。

在业绩大幅增长的同时，华为员工的薪酬也增长迅速。华为2017年年报显示，当年其发生的雇员费用为1402.85亿元，比2016年的1218.72亿元增长了15.11%。

在雇员费用中，华为2017年支付雇员工资、薪金及其他福利为1068.51亿元，较2016年增长将近127亿元。此外还有171.55亿元的“时间单位计划”。

年报显示，该计划是华为集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划，获得时间激励单位的员工自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权，包括年度收益及累计期末增值收益。

此外，华为2017年在离职计划项目下还发生了162.79亿元费用，相比2016年146.17亿元增加了16.62亿元。

在年报中，华为还表示，目前华为员工约18万名、拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。

以18万员工计算，不计算离职计划项目下金额，仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，2017年华为员工人均年薪酬为68.89万元。

这一平均年薪水平，较2016年普涨10万。华为2016年年报显示，华为支付雇员工资、薪金及其他福利为941.79亿元，此外还130.76亿元的“时间单位计划”。

截至2016年，华为共拥有雇员18万名。据此计算，2016年华为员工获得工资、薪金及其他福利，加上时间单位计划，平均每人共计达到59.58万元。

另据华为2017年报显示，华为是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。公司通过工会实行员工持股计划，截至2017年12月31日，员工持股计划参与人数为80818人，参与人均为公司员工。

华为的成功是不可复制的，但是，华为的管理思想和方法是华为人十年二十年枪林弹雨中用血汗和智慧总结出来的，是中国和世界商业文明的财富。

E药经理人自2016年5月以来，先后组织了八期、超过200名医药企业家走进华为公司，参加“未来医药·走进华为”特训营学习。我们规划组织1000位医药奋斗者走进华为，学习华为的精神和实战。这是医药行业历史性的一次对标中国本土最具竞争力的世界级标杆企业大学习。从现在开始，我们以20年为期，E药经理人将持续记录和推动中国医药企业进入全球药业三甲之列。

开营预告

2018年，E药经理人仅组织2期“未来医药·走进华为”管理研讨班的学习，2018首期课程将于5月11~13日开启，欢迎奋斗者加入。

点击“报名咨询”，即刻开启学习之旅。

课程安排：2018年5月11~13日

席位限制：30人

咨询热线 / 微信号：15801338547

咨询热线 / 微信号：18518220757

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“未来医药·走进华为”第九期课程表

权威师资，完整剖析华为管理之道

葛才丰 华为公司前副总裁

在华为工作20年，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

授课主题：《华为的核心价值观》

1、华为公司成长DNA；

2、华为的核心价值观；

3、华为的核心价值观如何形成；

4、华为核心价值观传承。

胡彦平 华为公司前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任（PMO）、华为大学副校长兼组织干部部部长，是获得国务院特殊津贴的专家。

授课主题：《客户价值驱动的管理变革 ——华为二十年变革历程的回顾与思考》

1、华为成功的主要因素；

2、《华为基本法》的价值与意义；

3、华为人力资源、研发管理体系和供应链管理体系等的变革历程；

4、关于华为管理变革的若干思考；

5、华为面临的管理挑战。

张军 华为公司终端前全球市场部部长

2001年加入华为，在华为工作了12年，曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理，华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁，华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。

授课主题：《华为终端的战略管理和突破》

1、继承：华为手机成功关键点分析；

2、徘徊：华为手机的创新路径；

3、突破：华为手机胜出之路。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

授课主题：《华为的干部管理实践》

干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业不同发展阶段可能有不同的侧重点。

但归根结底目的只有一个：保障业务成功。上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？

“未来医药·走进华为”

2018年课程表

4月

“未来医药·华为同学会”春季游学

5月

第9期-管理研讨班

6月

第10期-区域业务研修班一期

7月

第11期-区域业务研修班二期

8月

第12期-管理研讨班

9月

第13期-海外游学一期

10月

“未来医药·华为同学会”秋季游学

11月

行走的商学院

咨询热线 / 微信号：15801338547 18518220757

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任正非说，一杯咖啡吸收宇宙能量。开放和学习是企业永不落幕的保障。

我们诚挚邀请您加入“未来医药·走进华为”的学习阵营。

未来医药·华为同学会

“未来医药·走进华为”的奋斗者们在E药经理人的发起下，于2016年10月28日在中国医药企业家年会上，正式成立了中国医药行业的企业家学习生态圈——“未来医药·华为同学会”。

名誉会长

中国医药企业管理协会会长 郭云沛

华为公司前高级副总裁 胡彦平

第一任 联席会长

亚宝药业董事长 任武贤

九州通医药集团副董事长 刘树林

第一任 秘书长

天士力控股集团董事局执行主席 闫凯境

第一任 执行秘书长

E药经理人系列媒体执行出品人 谭勇

学员感言

闫凯境 天士力控股集团董事局执行主席

通过三天的学习，对华为国际体系的构建、全产业链集成管理经验、核心人才培养及保障等方面有了全面的了解。看到华为从小到大,中国医药企业也将从百亿突破到千亿，在这个过程中我们面临很多彷徨和选择，三天的学习对我们未来路径起到了很多的借鉴、验证作用,让我们信心更加十足。

林刚 康哲药业董事长

这几天的培训让我们感觉到了一个有血有肉的华为，华为教会我们70%看过程,这个过程真的让我们很感动。

王磊 阿斯利康全球副总裁，国际业务和中国总裁

三天的学习非常值得,从打造企业愿景,做到以患者为中心,建立严格的管理流程等课程,对我后续管理企业有很大帮助,相信在医药行业肯定会出现一个华为。

郭家学 东盛集团董事长

这些天的学习，我觉得最受用的就是企业所有的组织文化都要围绕着“以客户为中心”的理念去变革。干部都是在上甘岭上打出来的，不是培养出来的，不是选出来的,能打下上甘岭，能打胜这场战役的人就能当将军。

王勇 圣和药业董事长

周云曙 恒瑞医药总经理

虽然医药行业和和电子通讯行业有很多差别，但是华为的发展理念，系统化、组织化的管理，包括它的执行力、自我批判、艰苦奋斗等等，实际上是所有企业未来发展所需要的共性的东西。华为的发展给了我们国内的企业一些发展的信心！

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