4月3日,湖南怀仁大健康产业发展有限公司（以下简称怀仁大健康）与本土品牌物业服务公司达成战略合作，共同成立湖南怀仁晋源物业服务总公司。从医药健康服务到物业家政服务，怀仁大健康的这一“跨界”尝试，与原有业务体系之间有着怎样的逻辑关联？

近年来，消费者健康意识不断增强，但从健康信息的准确获取到一站式健康服务的获得，在我国还处于基本空白状态，这也成为了零售药店跨越式发展的核心方向。因此，从传统的“商品驱动”向“商务与服务共同驱动”发展，延伸健康服务的边际，成为零售药店挣脱当下低水平、同质化竞争的必然选择，越来越多的连锁药店也开始投入到这一探索中来，试图通过自建、跨界联合、外部资源导入等多种形式形成健康管理体系，实现消费者黏性的提升。

据怀仁大健康董事长林承雄介绍，怀仁晋源物业服务总公司的成立，实际上是对健康家政服务的探索。打通双方会员体系，重点向老年人、孕婴童人群提供一站式健康服务，改善体验度、提升黏性。随着中国步入银发时代和二胎全面放开，对应的健康服务需求也日益强烈，家政服务市场当中，“保姆、月嫂”等职业定位已经无法满足这一形势，因此，提供“老年人健康护理师、婴幼儿健康护理师”成为发展方向。

仪式现场，怀仁大健康董事长林承雄与湖南晋源物业服务有限公司董事长符晋源进行了战略合作协议的签订。符晋源表示，怀仁大药房和晋源物业服务公司都是各自领域在当地的领军品牌，这一强强联合是践行健康中国战略的地方企业实践。林承雄表示，怀仁大健康产业集团包含了怀仁大药房、博世康、优康宝贝、体检中心等立体化健康服务布局，现在启动健康家政服务板块，是为实现给怀化地区居民提供健康服务一体化的进一步探索。

据悉，在中国零售药店行业当中，跨界健康家政服务，怀仁大健康属于首个“吃螃蟹”者。这一跨界合作将取得何种成效？是否催生一种新模式？第一药店财智将持续关注。

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