名院名医续百年传承，仁心仁术树行业旗帜

坐落于东海之滨宁波，比邻三江文化长廊源头的姚江河畔，与护城河北斗河相依，临江伴水，茂林清流间，矗立着有着建院175年历史，中国建立最早的西医医院之一——宁波市第二医院。

医院秉承严谨求实的科学精神、求真务实的进取精神、爱岗敬业的奉献精神，开拓创新，团结奋进，百年积淀，成就“百姓首医、浙东名院”品牌。

宁波市第二医院院领导高瞻远瞩，2008年在宁波综合医院里率先开展康复学科建设，10年磨一剑，目前整合康复学科以传统神经康复、骨科康复为基础，融合早期及重症康复，特别是在浙江省康复医学会副会长、宁波市第二医院叶红华副院长的带领下，宁波二院的心脏康复一枝独秀、快速成长。目前该院的心脏康复中心获了全国首批“全国心脏康复中心质量控制合格单位”认证，是浙江省获得该类认证的第二家单位！该院目前的心脏康复一期参与率在国内处于领先水平，在此的基础上，同时开展了以呼吸康复、肾脏康复为重点的旨在改善、提升患者整体生活质量的脏器康复项目，大大丰富了康复学科的内涵及康复服务的广度！脏器康复项目的开展，融合多学科协作机制，极大地提高了整个康复团队对于高危、重症患者的把控能力，促进了康复团队的快速发展。

同时，在郭旭主任的带领下，传承名院品牌，历经十余年耕耘，铸造浙江有名，全国知名的脏器康复专科品牌——宁波市第二医院康复诊疗中心。为二院，乃至华美医疗品牌打造贡献了一份坚实的力量；为浙江，乃至全国脏器康复发展竖起了一面鲜明的旗帜；为宁波，乃至周边省市百姓健康铸就了一座伟岸的屏翰。

博观而约取，厚积而薄发

2008年，宁波市第二医院康复医学科成立，是宁波市综合性医院中首家康复医学科，填补了宁波市康复医学在综合医院的空白。

科室以创建国内一流的康复医学团队为目标，从无到有，脚踏实地的建立了康复医学诊疗模式、评估制度、操作规程、治疗规范，多年耕耘，硕果累累。

2011年，成功申报省住院医师规范化培训基地

2012年，牵头成立宁波市康复医学会

2013年，承办浙江省康复学学术年会

2014年，成功申办浙江省基层卫生适宜技术示范基地（康复护理）

2015年，成功申报宁波市科技局支持的科研项目三项

2015年，牵头成立宁波市心血管康复专业委员会

2015年，建立脏器康复中心

2016年，获得宁波市科协资助项目6项

2017年，中心获全国首批“全国心脏康复中心质量控制合格单位”认证。

目前，合作国家级课题一项，完成省级课题一项，申请了实用专利一项，申请中2项

宁波市康复医学会挂靠在宁波市第二医院，学会成立五年来，有单位会员105家，9个专业委员会，个人会员530人。

上半年以宁波市科协重点学术支持项目——华美康复论坛为主要康复学术推广。

下半年以宁波市康复医学会年会为康复同行提供交流分享的平台。

宁波市第二医院康复医学科发展至今，开设床位84张，康复团队48人，其中正高1名、副高2名、博士在读1名、硕士7名。开展心脏康复、肾脏康复、呼吸康复、神经康复、骨科康复、中医康复，取得了优秀的经济效益和社会效益。

艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然

无数光环的背后，在宁波二院康复的发展历史上，也并非一帆风顺。

自2008年开科伊始，存在设备和病床数量投入不足、技术人才缺乏、经济效益差、管理跟不上等等问题。经过2年多的发展，康复科立稳脚跟，取得了广大患者的认可，发展步入正轨。2010 年，宁波市卫生局提出改制要求，组建宁波市第二院医疗集团，康复科根据医院整体规划，需要整体搬迁至望春社区，面临信任度下降，患者来源减少等问题，需要二次创业，从头再来。

这番经历也使得宁波二院在康复建设与发展上，收获了宝贵的经验。

抢占先机，敢为人先的创新意识。在之前，宁波市仅有残联机构开展康复医疗服务，综合医院康复医学科还是一片空白的时候。要不要发展康复医学科，综合医院如何进行康复医学科的定位是院领导必须面对的问题。院领导下定决心，敢为人先，发展康复，立足医院实际，积极开展早期、综合性康复医疗服务。

横向联盟，品牌战略，明确目标，不偏离方向。康复科建立之初，院内就强调院内科室间横向联合，组建包括神经内外科、骨科、康复科医师构成的康复医师团队，康复治疗团队已根据个人专长，明确科室发展目标，树立综合医院康复品牌战略，瞄准现代康复治疗方向，努力打造一流的康复科。

立足长远、走专业化发展道路。康复科始建后学科内涵不足，治疗项目不完善，患者认知度不高等等。明确自己的弱项所在，不能急于求成，要发扬艰苦奋斗精神，不断弥补，推销自己。对接国内一流康复机构，安排骨干人员进修学习，甚至骨科康复相关治疗人员，安排全程手术观摩学习，提升治疗技术；积极开展社区宣教业务，组建患者心脏康复俱乐部；借鸡生蛋、主动出击，去相关科室上门主动开展早期康复介入，通过床边的康复治疗，使康复治疗开始点前移到患者入院之初，让广大患者接受、体会、认识康复治疗的价值，从而为康复科吸收了更多的病源。

重视规则制度及规范性、绩效性管理科室。重视经济杠杆作用，利用卫生行业现有的经济体制，刺激学科良性发展。全科量化管理，结合医院及科室实际，制定切实可行的绩效管理制度，明确责任、权利、义务，使康复医师、治疗师、康复护士形成合力，共同努力推进科室发展。

重视传统康复 , 突出亮点。随着就医模式的转变，患者期待多元的医疗服务，而不仅仅是单纯的康复治疗。针对患者的需求我们积极开展健康、亚健康、保健养生等咨询，使之成为我院康复服务的特色、亮点。康复科招聘七名中医治疗专业研究生，开展传统中医治疗，中药足浴、中药熏蒸、离子导入、穴位贴敷、针灸、艾灸、中药浸洗、火罐等传统康复治疗，使传统的中医康复手段与现代康复医学有机结合，提高了康复疗效。

树立相互合作，相互融通的合作观。康复科是各科室患者接受康复医疗的平台，各科室更是康复科开展早期康复介入的平台，医院层面予以政策支持，鼓励借鸡生蛋。早期介入收入医院给于双重绩效，鼓励科室间协作，建立三赢机制。开展至今，宁波第二医院康复中心已完整对接院内神经内科、神经外科、呼吸科、胸外科、骨科、肾脏科、血透科、心内科早期康复介入治疗，目前康复治疗已融合康复、营养、内分泌、心理等联合应用的多学科合作治疗单元。

整合行业资源，完善三级服务体系。依多年的脏器康复发展经验，打造科学心脏康复三级服务体系。病房针对急性期病人开展早起床边康复，亚急性期病人在康复科开展20-60天心脏康复治疗。三级回归家庭指导开展家庭心脏康复，或转移社区开展慢病综合康复治疗。目前，宁波市第二医院康复中心已联合宁波市江东区东柳街道卫生服务中心、宁波市海曙区西门望春社区卫生服务中心、文教社区卫生服务中心、宁波市海曙区鼓楼街道卫生服务中心、宁波市海曙区南门街道社区卫生服务中心开展医疗联合体，辐射32万人口。

流年笑掷，未来可期

在与郭旭主任的深入交流之后，“康复中国万里行—龙之杰2018”公益活动在宁波第二医院的探访也告一段落。我们欣喜康复行业有杰出的医者在探索创新，我们感动康复事业有不懈的信念在执着奋进，我们期待康复的未来有更多更优秀的人能加入到其中，共建伟大中国康复梦，健康梦。

康复中国万里行，我们在路上。