今年，是福泰制药走出的科学家程家维教授，带着锐瑟生物走入first in class新药研发的第9个年头。

当时以仿制药为主的国内市场，研发一款FIC创新药的成功概率只有十万分之一。但是，程家维和锐瑟选择了“创新”和“冒险”。

9年发展历程中，锐瑟生物并未走创新药企常规的发展之路，而是选择了另辟蹊径：他们的主打产品的研发在国内五大主流体系之外，成立至今从未进行过对外融资，药物首款适应症便直指“癌中之王”胰腺癌。

如今，锐瑟生物首款治疗胰腺癌的创新药已经获得美国FDA孤儿药认证，进入临床试验阶段，10年前的创新药布局已经开始有了阶段性的成果。

锐瑟另辟蹊径的背后，是程家维和锐瑟生物医药公司创始团队的三次抉择。

29岁那年，程家维从华盛顿大学博士毕业，他是华盛顿大学过去100多年来最快毕业的物理化学博士，不到4年就拿到博士学位。毕业后的第一份工作，便是在如今大名鼎鼎的福泰制药做研发人员。

彼时的福泰，还只是一家仅有几十人的小公司，但是却聚集了一群优秀的科学家。创始人乔舒亚·博格被誉为“哈佛天才”、“制药界王子”，他带着从未将新药做上市过的精英团队，三年内带领福泰上市，打造了年销售额超过10亿美元的分子。如今，福泰达到市值631亿美元，稳坐世界药企30强，成为制药界的一匹现象级黑马。

福泰一战成名的关键是对传统制药理念的颠覆。上世纪90年代，药物研发与设计较为落后，众多药企只愿意将精力用在对已有药物的小修小补上，而不是做新药研发。但是福泰创立之初就以创造新药为目标，这一不拘于传统药企限制的冒险精神，对程家维的创业理念影响深远，“日后一定要自主开发新药”的种子在他心中落地生根。

但是，创新之路也异常艰辛。在福泰工作的日子里，程家维经历了旗舰项目FK-506研发失败、公司将死的至暗时刻，也见证了凭借HIV蛋白酶抑制剂VX-478，公司如何起死回生。

这些经历坚定了他的内心想法：研发新药的风险是巨大的，但是冒险是值得的，因为创新的回报也是巨大的。

从实验室到华尔街，福泰“迷人的冒险故事”，后来被写进了《十亿美元分子》一书中，成为了制药界创业者们理解现代医药革命的必读之书。

但是程家维的冒险故事才刚刚开始。

在福泰工作两年后，程家维回到台湾清华大学担任副教授，几年后成为当时校内最年轻的正教授。如今，学校生物医学领域的技术专利有1/3由他发明，他更是被业内人士称为创新药研发“鬼才”。2002年，台湾政策允许大学教授在外成立生物科技公司，同时可以保有校内实验室与教授的位置，程家维由此走上了创业之路。

离开学校的7年里，程家维成功将一家生物科技公司从0做到在加拿大上市，也在机缘巧合之下，结识了很多好友，其中就包括锐瑟生物联合创始人总经理周箭威，两者关于“创新医药公司发展方向”的理念不谋而合，程家维再次踏上开发新药的征程。

而这次，福泰的“创新”和“冒险精神”在锐瑟生物身上实现了复刻。2006年以来的中国，传统药企仍然以化学药、仿制药为核心发力点，进行生物创新药研发的企业寥寥无几，根本不被业内人士所看好。

但锐瑟生物却以研发first in class生物医药作为了目标。

“创新”和“冒险精神”在程家维的创业历程中贯穿始终，也在他成立锐瑟生物后的三次抉择中起了关键作用。其中最艰难的抉择，莫过于成立8年都未进行过一次对外融资。

2015年之后，国内的生物医药初创企业开始如雨后春笋般崛起，随之而来的，是一轮又一轮的投资热潮，中国生物医药行业进入人人羡慕的发展黄金期。

对于2013年成立的锐瑟生物来说，手握多项专利，坚持源头创新，做FIC创新药，巨大的核心优势让其走“融资-上市”这条路可谓再正常不过，但是，“我们并不想炒作创新药的概念，真正静心研发创新药的企业太少。”这是周箭威与程家维达成的共识。

周箭威与程家维的合作十分明确，一个对外负责资源整合，一个对内负责产品研发。很多科学家创业都会面临一个问题，既要静下心来做科研，又要去跟各种资源打交道，当大量时间与精力都消耗了，便不可能静心进行产品研发。

这也是程家维创业历程中的深刻体会，在将首家公司做上市的经历中，他明白资本给一家生物医药公司发展同时带来的正向与负向压力。

在程家维看来，如果没有找到理念一致的资方，资本在寻求回报的过程中，原本由科学家掌控的研发步伐，有可能会被资本的力量推到另一个发展方向上，找寻资本与研发进展的平衡点，显得尤为关键。

在锐瑟生物成立初期，由于研发的是完全原创的药物，根本没有参考可言，一切都处于未知状态，因此，锐瑟生物的研发团队从来都是一步一个脚印，对每一项基础研究都做了大量的准备工作。但是在外人看来，8年时间静下心来踏实搞研发，显得尤为珍贵。

能坚持8年，原因在于锐瑟生物的股东们义无反顾的坚持与投入，他们亲历过亲朋好友在癌症晚期所遭受的痛苦折磨，便更加希望锐瑟生物的产品，能够从科研走向商业化，让更多患者受益。

在这个过程中，锐瑟生物不是没有收到过大型药企的收购邀约，他们也面临资本的融资诱惑，但是程家维仍然坚定信念不为所动，“把握自己的研发节奏，真正惠及患者才是最重要的。”

如今，研发的未知状态逐渐被打破，锐瑟生物渐渐对自己的产品、临床表现有了认知与把握，公司的发展规划已基本清晰，程家维认为，是时候可以开始对外融资了，在掌握了产品研发进展的前提下，如何让投资人得到好的回报，如何维护他们的利益，会成为锐瑟接下来谨慎思考的环节。

另一次的抉择，在其主打产品RP-72的适应症选择上。但是这一次，锐瑟展现出了审慎务实的研发策略。

2019年6月，锐瑟生物核心产品RP-72治疗胰腺癌获得美国FDA孤儿药认证，成为公司发展的一个重大里程碑。

RP-72是全球首个通过改变肿瘤微环境而开发的IL-8抗肿瘤蛋白药物，靶点为CXCR1/2，它由天然氨基酸构成，可在体内自然代谢，通过调节实体肿瘤微环境的免疫平衡，来实现抑制肿瘤生长和转移的目的。

胰腺癌属于恶性程度极高的肿瘤，预后极差，对于化疗相对不敏感，当开始用一线化疗用药进行治疗时，从化疗到用药失效，病患的平均生存期只有3.7个月。

当被问到为何会选择胰腺癌作为首个适应症时，程家维表示，这是经过深思熟虑后的公司研发策略：“如果我们能够在难攻克的胰腺癌上取得较好的疗效，那么在扩大到治疗其他实体瘤时，就会更有信心。”

目前，众多抗癌药物获批上市，但是真正针对晚期癌症病人的药物并不多，他们是一群无药可医的患者。RP-72作为一款广谱抗癌药，在晚期癌症病人的临床试验中，已经显示出了不错的治疗效果。但是，临床试验需要药企的巨额花费，锐瑟生物希望能够选择一条既能快速取得许可、又能展现药物疗效的途径，尽快为有需求的患者提供治疗方案，这条路便是取得美国FDA的孤儿药认证。

取得孤儿药认证后，意味着临床试验所需人数会比大市场癌种所需的病人数目大幅减少，一旦有效便可快速推进下一期临床，同时，在美国获得孤儿药认证并取得临床试验的成功后，有望获得美国FDA突破性疗法，极大缩短临床时间，这对于药物的获批上市有着有利的推动作用。

“攻克胰腺癌后，我们就会针对其他癌种进行更广泛的开发与应用。”程家维说。

目前，锐瑟生物主打RP-72与RP-15两款产品，皆为原创新型抗肿瘤生物药。其中，RP-72进展最快，目前已在美国进入一期临床，RP-15还处于临床前研发中。

选择RP-72作为公司的拳头抗癌产品，背后是从诞生到验证的坎坷，这段经历，也印证了程家维一直强调的，“真正基于临床需求”的药物开发。

RP-72最初主要针对肺部损伤，2003年非典暴发，治疗急性肺损伤的需求增加。但是非典结束，RP-72的研发也由此终止。

转机出现在程家维进行肿瘤治疗的学术研究中，RP-72的抗癌潜力逐渐显现。进入临床后， RP-72的有效性被验证，而且生存期的生命质量得到了显著提高。

看到无药可用的患者病情有了好转，程家维与创始团队决定一定将药物推向面市，通过最科学的药物开发，满足患者的治疗需求。

真枪实刀的临床数据是验证药物疗效的关键。在一期临床试验阶段，RP-72主要针对一线进行化疗后的胰腺癌病人，安全性已经得到了一定程度的科学验证，第一剂量在三位病人身上完全没有毒副作用，其中有两位病人的病情得到改善，效果持续超过两个月，现在，RP-72已进入第二剂量试验阶段。在剂量安全性得到保证的前提下，锐瑟生物将进行联合用药的安全性验证。

目前，改变肿瘤微环境的抗癌药物在全球仅有三款进入临床试验阶段，拮抗剂与单抗药物均在研发队列中，BMS、阿斯利康等大药企已经押注这一赛道，其中，BMS已将这一疗法与其PD-1药物Opdivo进行联用，展开了8个不同癌种的二期临床试验。

而RP-72的目标，是在2023年上半年能够拿到中国NMPA的临床许可，直接开展胰腺癌的二期临床研究，并与北京301等大型医院展开多癌种的IIT研究。锐瑟也希望跟国家卫健委共同进行课题研究，推动这一药物适用范围的延伸。

另一款药物RP-15，是由锐瑟生物PDC药物开发平台研发的融瘤肽（ACP）药物，通过融瘤肽注入实体瘤内进行破坏，释放出抗原，从而引导病人的免疫系统对癌细胞进行辨识与杀伤。目前动物实验的结果显著。

虽然目前只有两条产品管线，但锐瑟生物并不担心，尤其是RP-72，作为锐瑟生物的主打产品，因其能够联合用药的核心优势，不仅可以凭借与放化疗药物以及其他靶向疗法的联用打开市场，还能够因此开发出其他治疗领域，通过不断的组合与开发，衍生出更多具备治疗潜力的药物。

锐瑟生物的创新冒险故事还将继续。