“商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络”，被誉为“硅谷的天使、投资界的思想家”的PayPal创始人彼得·蒂尔在其著作《从0到1》中讲到，“做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变”。

如果说彼得·蒂尔讲的是宏观层面商业世界的规则和模式，那么宝宝树CEO王怀南在其本期《喃喃夜话》节目中所讲到的“从0到1”则是穿透了创业者内心的洞察，把创业过程中的从0到1、从1到100掰开了、揉碎了，让大家看到其间的辉煌与灰暗。

对于创业者来说，一旦决心走上创业这条路，就注定开始了一场从0开始奋斗的征程。在不同的时期，创业公司需要面对不同的挑战，创业者也需要不断调整自己看待世界、处理问题、解决纷争的方式。不管你的公司处在从0到1还是从1到100的阶段，相信今天的《喃喃夜话》都会给你带来新的思考和方向。

听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。

在上一期的节目中，我们讲了事业与生活是平衡还是融合，那是我在创业路上感悟到的第二对矛盾。事业与生活的平衡在我看来是一个伪概念，创业这件事，它其实是我们百分之百的生命，是完完整整的人生。而在今天，我们继续来聊聊我感悟到的第三对矛盾：

从0到1和从1到100的矛盾

对于创业者来说，0到1就是创业初期，从空无一物开始迈出第一步，然后从1走向未来。这个1可大可小，那么什么叫“1”呢？我把1界定成如下四件事：

1 是你取得了一个比较大的用户或客户入口，也就是说你有用户基础或客户基础。

2 是你有一个比较可复制的、有规模的商业模式。有大量用户基础但是没有商业模式的企业非常多，有商业模式但是没有用户入口的也非常多，两者皆有的则少之又少。

3 是你有一个......

4 是你的团队因为有......

做到了这四件事才叫做1，那么，1以上则可以有很多东西。1以上可以有国际化的扩张、可以有业务边界的扩展等等。0到1和1到100需要的是非常不一样的人才和文化，所以在这两个不同的阶段中，需要完完全全地、狂热地、甚至病态地打破自己的昨天，塑造自己的明天。

宝宝树基本上每3-6个月就会做一些组织上的变换，大部分事业部在6个月左右都要变动，每个人在成功的路上没经历过10个岗位、也经历过5个。我发现，如果作为CEO的我不去学习，这家公司的成长速度就会很慢，我要不断打碎自己的昨天，不断地认识到在今天我们要想的是3年之后的未来。

所以，在现阶段的中国，一家公司能走多远，相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己，是要看创始团队能不能一次次地挑战自己，是要看那个团队里有没有相当的争论，当然同时也要看争论之后我们是否能够一次次地突破自己。

不论是从0到1，还是从1到100，需要的是一次次的刻苦铭心。时至今日我和我的团队还能够保持激情、向着目标前进，是因为我们仍然坚守着自己的初心，即使未来充满了挑战和不确定性，只要我们知道它承载着梦想，我们就会坚定地前行。

感谢每个人今夜的聆听，我是王怀南，祝大家晚安，我们下次再见。