导读：很少有人能够想到，2年多时间，刘兴鹏教授领衔的哈特瑞姆心脏医生集团已经发展成为了一个近百人的大团队，其中专家团队达60人，运营团队近30人。

作者：周伯通

来源：看医界

从“七人密会”到百人团队

2018年初的一天下午，在北京朝阳医院心脏中心，《看医界》拜访了刚下手术台的知名心脏专家、哈特瑞姆心脏医生集团创始人、朝阳医院心脏中心副主任兼心律失常科主任刘兴鹏教授。

年轻、儒雅，刘兴鹏给人以很强的亲和力。和一些三甲医院大医生不同的是，刘兴鹏走上了一条“不安分”的道路。

2014年下半年的一天，在刘兴鹏的召集下，北京大学第三医院心电生理室主任刘书旺，北京医院心内科副主任施海峰，北京朝阳医院房颤中心副主任田颖，北京友谊医院心内科副主任吴永全，北京大学第一医院心内科副主任周菁等7名北京医生在一番“密会”之后，决定抱团执业，并于2015年5月，宣布成立一家医生集团，取名为“哈特瑞姆”。

很少有人能够想到，2年多时间，哈特瑞姆心脏医生集团已经发展成为了一个近百人的大团队，其中专家团队达60人，运营团队近30人均为全职。

据介绍，哈特瑞姆的团队非常年轻化，专家团队基本上都是40-50岁的骨干医生，运营团队更是多为80、90后。

如此规模的专家和运营团队，在医生集团领域是较为少见的。

医生集团模式执业已成新常态！

当年7位医生的“疯狂之举”，如今也已经成为了医疗界的新常态。

2年多来，中国医生多点、自由执业风起云涌，中国医生的执业形式正在发生巨变。仅仅2018年的前两个月就有近百家医生集团注册成立，心脏领域的三位主委级专家也纷纷创办医生集团，诸多顶级专家也纷纷走上了抱团执业、创业之路。业内人士更是预测未来中国将有数十万医生将加入医生集团，实现多点自由执业。

在自己工作的医院里就可以为患者看病，医生们为何还要抱团成立医生集团呢？

刘兴鹏表示，医生集团是时代发展的趋势，医生集团的主业一定是看病，而且是更好地为患者看病，提供差异化的医疗服务。哈特瑞姆的理想是，不把医生分到各个科室，让病人到不同科室转圈，而是各科室医生联合在一起工作，以病人为中心，医生团队围着病人转，实现会诊常态化。而这是目前公立医院很难做到的。

刘兴鹏坦言，做医生集团，不可能大富大贵，也不可能指点江山。但有情怀、有理想、有行动的医生们的“聚”，一定能带来“变”，让医生们可以更纯粹、有尊严地看病，为更多人看好病。

助力私立医院专科建设，实现共同发展！

哈特瑞姆为何能够实现快速发展？在刘兴鹏看来，这与市场的巨大需求有关。

每天多达5-6家私立医院新开业，一年新增2000家私立医院，中国正在以修高铁的速度建医院。这么多私立医院如何在市场上活下来？或许能够从刘兴鹏和他的哈特瑞姆心脏医生集团团队的探索中找到机会和答案。

刘兴鹏表示，“我们发现很多医院都需要心脏领域的学科建设，但是找不到合适的医生，一些水平不错的心脏科医生职业发展需要更广泛的用武之地，哈特瑞姆就是通过医生集团的形式把医生们组织起来实现价值最大化。”

其中进行专科建设最为迫切的就是私立医院。如今哈特瑞姆在心脏专科建设方面优势以及非常明显，其心脏亚专业比较全，包含心内、心外、影像等；围绕一些病种开展一些包括杂交手术在内的新疗法，采取MDT的模式开展一系列诊断治疗，广受合作医院及患者的欢迎。

据刘兴鹏介绍，目前与哈特瑞姆合作的医院中，80%是私立医院。目前主要分布在华北和华东地区。以华北地区为例，就包括北京善方医院、北京健宫医院、河北燕达医院等。

据了解，2018年，哈特瑞姆计划把合作医院扩大20家左右。这对于不少想发展心脏专科的私立医院来说，意味着好机会来了。

不仅如此，哈特瑞姆在华东和西南子公司的基础上，今年还将计划成立华南和西部子公司，并初步实现全国布局，而且基本上都是招募当地的医生资源。也就是说，一些区域心脏科医生，也将迎来加入哈特瑞姆的好机会。

2017年底，由《看医界》打造的全国首家医生多点、自由执业服务平台--蓝医汇上线，为多点自由执业医生、医生集团、私立医疗机构之间的合作搭建桥梁。哈特瑞姆心脏医生集团作为第一批测试用户上线蓝医汇。

刘兴鹏表示，医生集团和医疗机构以及医生之间的合作存在着信息不对称，蓝医汇的对接作用是很有价值的。

关于哈特瑞姆的未来，刘兴鹏表示，医生集团的形式还只是一个过渡，未来哈特瑞姆会成为一个心脏病医院管理集团或者叫心脏中心连锁集团，其中一些心脏中心会是自建的，一些是和其他医院合作共建的。

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