管理是一门艺术，是一项让管理者感到受益匪浅的工作。管理者不是要去做某事，而是要促使别人去做某事，并在这一过程中实现管理目标，要实现这一过程，除了有管理者，还需要有员工的支持。

然而每一个团队里都有那么几个犯了错误的员工，作为管理者是睁一只眼闭一只眼还是选择责骂员工？小编今天与大家分享如何用正确的方式管理员工，提高管理的成效。

一、懂得批评员工

人都是迟钝的，人能够感受到别人对自己好不好。员工也是人，在工作中，如果管理者一味的鼓励、赞赏员工，只会让员工习惯与管理者交流的方式，当下一次管理者再赞扬员工时，员工也很难受到触动。这也是为什么很多“好领导”难管束员工，而平常很严厉的管理者，只是偶尔给员工一个笑脸，员工也会像受到鼓励一样，努力的工作。

相比起一个从来不会批评员工的管理者，一个懂得批评员工的管理者在给员工鼓励、赞赏的时候，往往会给员工更大的激励感。所以平时严厉，鼓励员工的时候会给员工一种落差感，这种落差感就是促进员工更加努力工作的因素之一，所以管理者要懂得批评员工。

二、批评员工的作用

1.提高工作要求

批评员工能够提升员工对工作的积极性。如果管理者对员工只有嘉奖，员工的工作积极性就会越来越低，做不好也不会被指责，对自己的工作要求自然也就低了。

2.提升工作积极性

许多员工被管理者批评后，并不会想要辞职，反而会更加努力的去工作。所以管理者可以放心的在适当的时候批评自己的员工，有错误，就需要批评。

员工在工作时候一定需要有外部激励和内部激励，当外部激励变成批评的时候，员工自然而然的就会将批评转成自己的内部激励，提升自己的工作积极性，将内部激励变成自己工作的动力。

3.更加主动的工作

人是有惰性的，如果经常被夸，就会有惰性，当员工习惯了这种方式，如果有一天管理者不夸奖员工了，员工可能对工作就懈怠了，适当的批评员工，员工没有养成惰性，能够承担更多的工作压力，也会更加积极主动的去完成自己的工作。

三、管理者要“正确”批评

管理者千万不能犯一个错误，认为自己是管理者，所有人都可以被自己无理由的指责，认为批评的作用都是正面的。

如果有员工平常表现良好，一直都兢兢业业，管理者认为这位员工还可以继续提升自我，选择批评他，好一点的情况，这位员工认为管理者只是在发脾气，坏一点的情况，这位员工会记恨管理者，认为管理者是在针对自己。

管理者在批评员工的时候，也不能进行人身攻击，要就事论事，假设这位员工眼睛不大，在做错一件事后，如果管理者指责员工：“是不是眼睛小就看不清了”？，这种人身攻击的批评方式会让员工产生抵触情绪，不仅不会激励员工，反而会让员工越来越怠慢工作。

四、正确批评的三原则

1.先学会批评自己

有一句话叫做“以身作则”，如果管理者自己身上也存在的问题，去指责员工，员工听了也不会改正。比如管理者自身穿衣就比较邋遢，却批评员工穿衣邋遢，没有工作面貌，认为自己穿衣邋遢，就是随性。这种不懂得批评自己的管理者，员工受到批评的时候，也不会虚心接受。

所以管理者在批评员工的时候，先学会人情自己的错误，如果自己也存在的错误，都没有改正，如何去批评员工，让员工受到批评时也心服口服。

2.惩罚要有标准

许多管理者喜欢对员工说：“如果搞砸了，从严处理”。实际上员工听了也会不以为意，认为再怎么搞砸，你也不能拿自己怎么样。管理者一直有个误区，不明说惩罚，员工会更加惧怕。实际上，员工可能刚开始会比较害怕这种不可预期的惩罚，当熟悉了解管理者的行为方式后，这种“威胁”反倒失去了作用。

所以管理者批评下属的时候一定要明确惩罚的标准，比如这次工作任务，分为三个标准，最基本都没达到的，扣工资200，没达到第二个标准的，扣奖金，没达到第三个标准的，减少一天休息时间。惩罚一定要设立标准，否则大家都会认为管理者说的惩罚是雷声大雨点小的，这样管理者的惩罚就是去意义了。

3.懂得拿捏轻重

批评员工的时候，管理者一定要懂得拿捏轻重，如果员工犯的错误很大，那么批评就要相应的严厉一点，否则员工听完就不当一回事。但是如果员工犯的错误只是很小的错误，管理者太过严厉的批评，就会给员工一种管理者很苛刻的感觉。

结束语管理是一门艺术，懂的批评员工就是掌握这么艺术的重要因素之一。批评员工是一件不容易的事情，有时候如何批评员工会让管理者感到很头疼。但是，谁都会犯错误，如果管理者不懂得批评下属，不仅会影响团队的工作情绪，管理成效也难以得到提升。